关于2022年度目标责任考核工作的通知

校属各部门：

为认真总结2022年的各项工作，考核各部门工作实绩,根据学校党委和行政的总体安排，依据《全网最大投注平台学院（部）目标考核管理办法》《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》（西财大党发〔2022〕21号）、《全网最大投注平台学院（部）2022年度目标任务》（西财大党发[2022]20号）、《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门2022年度目标任务》（西财大党发[2022]19号）等文件要求，对全网最大投注平台2022年度目标责任考核工作安排如下：

一、总体原则

按照学校党委和行政的总体安排，依据学校相关文件制度，结合单位年度目标任务完成情况，认真组织考核工作，客观真实评价校内各部门的工作状态、工作质量、工作效果，科学合理地运用考核结果，为建设特色鲜明的高水平财经大学等工作奠定坚实基础。

二、组织机构

（一）学校成立2022年度考核工作领导小组，全面负责考核工作。领导小组成员组成如下：

组 长：校党委书记、校长

成 员：校领导，党委办公室校长办公室、党委组织部、人事处、发展规划处、教务处、科研处、研究生院、学生工作部主要负责人

考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人事处，人事处处长兼任办公室主任，发展规划处处长兼任办公室副主任。学校考核工作领导小组负责审议考核方案、组织机构和考核初步结果。办公室主要负责贯彻执行考核工作领导小组的决定以及考核日常工作。

（二）考核工作领导小组下设两个目标任务考核组，分别负责各学院（部），机关、教辅、后勤单位的目标任务考核。

1.学院（部）考核组

组 长：分管教学工作校领导

副组长：发展规划处、党委办公室校长办公室主要负责人

成 员：党委组织部、人事处、教务处、科研处、研究生院、学生工作部主要负责人

2.党群、行政、教辅和后勤部门考核组

组 长：分管发展规划工作校领导

副组长：经济学院、商学院主要负责人

成 员：统计学院、管理学院、信息学院、文学院、法学院、外国语学院、公共管理学院、数学学院、马克思主义学院、体育教学部主要负责人

三、考核范围

学院（部）（11个）：经济学院、统计学院、商学院、管理学院、信息学院、法学院、文学院、公共管理学院、外国语学院、马克思主义学院、体育教学部。

党群、行政、教辅和后勤部门共32个，其中：

党群部门（8个）：党委办公室校长办公室（稳定办）、纪检监察机构（含综合室、纪检监察室）、党委组织部（党校、机关党委）、党委宣传部、党委统战部、学生工作部（学生处、就业指导服务中心、人武部）、工会（扶贫工作办公室）、团委

行政部门（14个）：教务处（招生办公室）、研究生院（学科建设办公室、党委研究生工作部）、科研处、发展规划处（高教研究所）、人事处（党委教师工作部、教师发展中心、高层次人才工作办公室）、计划财务处、审计处、国有资产管理处、国际合作交流处（港澳台事务办公室、国际教育学院）、社会合作处（校友总会办公室、教育发展基金会办公室）、基本建设处、离退休人员管理处、实验室管理处（实验实训中心）、中国（西安）丝绸之路研究院办公室

教辅、后勤单位（10个）：后勤管理处（后勤服务集团）、保卫处（党委政治保卫部）、图书馆、信息与教育技术中心、教学质量评估中心、期刊管理中心、继续教育学院（培训中心）、校医院、档案馆、创新创业学院（产教融合基地、创业园建设与管理办公室）。

四、考核内容

（一）学院（部）以《全网最大投注平台学院（部）2022年度目标任务》确定的目标任务为依据，主要考核“综合指标”、“业绩指标”任务完成情况，并结合“年度奖励和处罚” 进行综合评定。

（二）党群、行政、教辅和后勤部门以《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门2022年度目标任务》确定的目标任务为依据，主要考核“重点工作任务”、“日常管理工作”任务完成情况，并结合“满意度测评”、“年度奖励和处罚”进行综合评定。

“满意度测评”主要由党群、行政、教辅和后勤部门以及学院（部）、学校领导对被考评部门工作总体情况进行满意度测评，其中校级干部测评分占满意度分值的35％，党群、行政、教辅和后勤部门互评测评分占满意度分值的15％，学院（部）测评分占满意度分值的50%（共20分）。

五、考核程序

（一）学院（部）考核

1.各学院（部）对照《全网最大投注平台学院（部）2022年度目标任务》要求、《全网最大投注平台学院（部）目标考核管理办法》中的评分标准进行自评，撰写自评报告提交发展规划处。发展规划处挂网公开。

2.学院（部）目标任务完成情况相关数据提交到各专项考核组。

3.发展规划处、党委办公室、校长办公室、党委组织部、人事处、教务处、科研处、研究生院（学科建设办公室）、学生工作部（学生处）是学院（部）目标考核的主要实施部门。发展规划处组织以上各部门，根据学校确定的各学院（部）年度目标任务进行目标考核评分。

4.发展规划处进行学院（部）目标考核评分的汇总、计算，报学院（部）考核组审核。

5.学院（部）考核组的组长召集考核组会议，讨论学院（部）目标考核评分情况，并形成考核排序名单，报校党委会审定。

6.校党委会审定部门考核结果。

7.考核工作领导小组办公室在全校范围内公布考核优秀部门名单。

（二）党群、行政、教辅和后勤部门考核

1.党群、行政、教辅和后勤部门按照《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门2022年度目标任务》要求、《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》文件中的评分标准进行自评，撰写自评报告提交发展规划处。

根据《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》中“年度奖励与处罚”相关规定，将本部门2022年度受到省（部）级以上表彰、省上主管部门表彰的情况及有关支持材料进行汇总统计上报人事处。

2.各部门根据本单位目标完成情况及其他工作开展情况，提交不超过2000字的述职报告，人事处挂网公开。

3.考核组成员在审阅各单位自评报告基础上，结合各部门述职情况，根据《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门工作考评评分细则》对被考核部门“日常管理工作”进行考评打分。

4.党委办公室、校长办公室根据各部门自评报告、年度工作总结、党政重要工作任务完成情况，结合述职情况，给出各部门“重点工作任务”建议得分。

5.组织部、人事处组织相关人员对党群、行政、教辅和后勤部门进行满意度测评打分。

6.党群、行政、教辅和后勤部门考核组的组长召集考核组会议，讨论各部门目标任务考核评分情况，对党委办公室、校长办公室给出的各部门“重点工作任务”建议得分予以审定；对符合《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》中“年度奖励与处罚”规定的情况进行认定。人事处进行党群、行政、教辅和后勤部门目标考核评分的汇总、计算，形成考核排序名单，报校党委会审定。

7.校党委会审定部门考核结果，党委书记、校长可根据部门工作完成情况提名优秀且不受考核优秀指标限制。

8.考核工作领导小组办公室在全校范围内公布考核优秀部门名单。

六、考核成绩权重、优秀指标及考核结果应用

（一）考核成绩权重

1.学院（部）的考核成绩由“综合指标”、“业绩指标”两部分构成，由发展规划处组织相关职能部门负责完成。“年终奖励和处罚”依据学校认定的情况，在目标考核指标评分的总分中增加或减去相应分值。

2.机关、教辅、后勤单位的考核成绩由“重点工作完成情况”、“日常管理工作”、“满意度测评”以及“年度奖励和处罚”四部分组成。其中，前三项总分为100分，工作完成情况占60％、日常管理工作占20％、满意度测评占20％，奖励和处罚得分按照标准确定。

机关、教辅、后勤单位的满意度测评分值中，校级干部测评分占满意度分值的30％，机关、教辅、后勤单位互评测评分占满意度分值的20％，学院（部）测评分占满意度分值的50%（共20分）。

（二）部门考核优秀指标

2022年度部门考核优秀指标12个，按照考核成绩从高到低确定考核优秀部门，其中学院（部）3个，党群部门2个，行政部门4个，教辅、后勤单位3个。

凡有《全网最大投注平台学院（部）目标考核管理办法》《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》文件中规定不能考核为优秀情况之一的部门，取消其考核优秀资格。

（三）考核结果应用

目标考核结果与单位班子、领导干部个人考核挂钩。

根据《全网最大投注平台学院（部）目标考核管理办法》、《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》，被确定为优秀的部门，单位班子成员在同等条件下优先确定为优秀，单位职工个人年度考核的优秀比例增加为19％；同一部门连续两年考核排名在本考核组本序列最后一位的，党政主要领导不得评为“优秀”，单位职工个人年度考核的优秀比例降为10%。

根据《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》，机关、教辅、后勤单位中，考评结果为60～75分的部门，单位班子主要领导不能确定为优秀，职工个人年度考核的优秀比例控制在本部门人数8％以内；考评结果未达到60分的部门，单位班子全体成员不能确定为优秀，职工个人年度考核的优秀比例控制在本部门人数5％以内；同一部门目标考核结果连续三年为“优秀”的，当年考核不参与“优秀”评选。

七、考核工作日程安排

见附表

八、考核工作有关要求

（一）各部门根据学校相关工作进程要求，按照部门目标任务书要求准备好所需支撑材料，以备考核组检查；如无特殊原因，不能按时提供支撑材料，相关项目得分将按零分处理。

（二）考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和评分标准实施考核，全面、准确、细致地了解和客观公正地反映被考核对象的真实情况；考核组不得随意调换成员，成员不得随意缺勤考核，如确因工作原因调换或请假，须提前征得考核工作领导小组办公室同意。

（三）考核组成员和被考核对象要严格遵守有关纪律规定。考核组成员不得借考核之机谋取私利，不得泄露考核机密，不得接受被考核对象的宴请、礼品等；被考核对象不得阻挠、妨碍考核工作，不得搞各种非组织活动。

（四）对于在考核过程中违反工作纪律的单位或个人，学校将视其性质、情节等进行批评教育，情节或后果严重者，将给予党纪、政纪处分。

（五）单位或个人对考核过程情况或考核结果存在异议，可向学校考核工作领导小组办公室进行申诉或投诉，申诉或投诉必须以书面形式提出，并签署真实姓名。

学校考核工作领导小组将在收到申诉或投诉5个工作日内提出办理意见并通知当事人。当事人对办理意见仍不满者，可以在收到通知之日起5个工作日内向学校党委提出书面申诉，学校党委复议结果为最终结果。

                       中共全网最大投注平台委员会 全网最大投注平台

                                             2022年12月16日

2022年度目标责任考核工作日程安排

组别	日期	工作内容	责任单位
各部门	12.16-12.19	各部门撰写目标任务完成自评报告，于12月19日17:00前提交至发展规划处，电子版发送至gjs@mail.xaufe.edu.cn； 党群、行政、教辅和后勤部门还需根据本单位目标完成情况及其他工作开展情况，于12月19日17:00前提交不超过2000字的述职报告至人事处邮箱rsc@mail.xaufe.edu.cn	各部门
	12.16-12.19	各学院（部）填写《全网最大投注平台学院（部）2022年度目标任务》中的附表，于12月19日17:00前分别提交至相应的专项考核组，并发送电子版	各学院（部）
	12.16-12.19	根据学校确定的目标任务，对指标体系中本部门负责部分评分标准进一步细化	各专项考核组牵头单位
	12.19-12.21	各部门在部门网站公示目标任务完成自评报告	各部门
学院（部）（11个）	12.19-12.23	根据学院（部）目标任务完成情况，对指标体系中的教学工作、本科教学质量工程工作进行考核评分	教务处、教学质量评估中心、实验室管理处
		根据学院（部）目标任务完成情况，对指标体系中的科学研究工作进行考核评分	科研处
		根据学院（部）目标任务完成情况，对指标体系中的学科建设与研究生工作进行考核评分	研究生院
		根据学院（部）目标任务完成情况，对指标体系中的师资队伍工作进行考核评分	人事处、工会
		根据学院（部）目标任务完成情况，对指标体系中的学生工作、学生质量工作进行考核评分	学生处、团委、社会合作处、国际合作交流处
		根据学院（部）目标任务完成情况，对指标体系中的党建工作进行考核评分	组织部、党委办公室、宣传部、统战部、纪委
	12.23-12.26	对学院（部）目标考核评分进行汇总、计算	发展规划处
	12.27-12.28	学院（部）考核组组长召开考核组会议，审核并讨论学院（部）目标考核评分结果，形成考核排序名单	发展规划处、党委办公室、校长办公室
党群、行政、教辅和后勤部门（32个）	12.16-12.21	填写《“年度奖励”情况统计表》，将本部门2022年度受到省（部）级以上表彰、省上主管部门表彰的情况及有关支持材料进行汇总统计，于12月21日17:00前发送至rsc@mail.xaufe.edu.cn	党群、行政、教辅和后勤部门
	12.19-12.21	人事处挂网公开各部门述职报告	人事处
	12.19-12.23	根据各部门履行职责和完成工作任务的实际情况，对“日常管理工作”进行考核评分	各学院（部）
	12.19-12.26	根据自评报告、年度工作总结、党政重要工作任务完成情况，提出各部门“重点工作”建议得分	党委办公室、校长办公室
		组织相关人员对党群、行政、教辅和后勤部门进行满意度测评打分	组织部、人事处
		对党群、行政、教辅和后勤部门“年度奖励与处罚”情况进行汇总统计	人事处
	12.27-12.28	党群、行政、教辅和后勤部门考核组组长召开考核组会议，对党委办公室、校长办公室给出的各部门“主要工作”建议得分予以审定，对符合《全网最大投注平台党群、行政、教辅和后勤部门目标考核管理办法》中“年度奖励与处罚”规定的情况进行认定，讨论党群、行政、教辅和后勤部门目标考核评分结果；对党群、行政、教辅和后勤部门考核评分进行汇总、计算，形成考核排序名单	经济学院、商学院、人事处