西安财经学院首轮目标管理及岗位聘用聘期考核工作实施方案

 

西财党字 [2009]13号 

 

关于印发《西安财经学院首轮目标管理

及岗位聘用聘期考核工作实施方案》的通知

 

各党总支（直属党支部）、校属各单位：

《西安财经学院首轮目标管理及岗位聘用聘期考核工作实施方案》经2009年9月22日党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

中共西安财经学院委员会

西 安 财 经 学 院

                         二〇〇九年九月二十八日

 

主题词：聘期△  考核  方案  通知  

抄送：校党委委员，档（2）。          2009年9月28日印发

打印：李绒                  校对：王强                   共印45份

 

西安财经学院首轮目标管理及岗位聘用

聘期考核工作实施方案

 

为了全面客观地评价学校各单位及党政管理人员、专业技术人员和工勤人员的工作业绩，充分发挥考核的导向和激励作用，不断深化全网最大投注平台人事分配制度改革，强化目标管理，完善以教师岗位聘用为核心的全员岗位聘用制度，保证学校总体目标的实现，同时为下一轮目标管理、岗位聘用工作的推进提供重要依据，根据全网最大投注平台《2009—2010学年第一学期党政工作要点》、《西安财经学院深化人事分配制度改革实施意见》（西财党字[2006]50号）精神，决定于2009年9月下旬至10月底集中开展2007-2009年首轮目标管理及岗位聘用聘期考核，现制定以下实施方案。

一、考核对象

1、单位目标管理聘期考核范围为纳入学校目标责任考核范围的校属各单位。

2、岗位聘用聘期考核范围为2007年以来受聘到专业技术、管理辅助岗位及工勤岗位的在编在岗的教学科研人员、普通管理人员、其他专业技术人员（图书、编审、工程技术、卫生系列等）、工勤人员以及按照柔性人才政策聘用的校外高层次人才。

双肩挑、双通道人员（科级及以下管理人员申请专业技术职务者）、学生专职（兼职）辅导员教学科研目标任务聘期考核同步进行。

二、考核内容和依据

1、目标管理聘期考核内容，教学单位按2007年签订的聘期目标管理责任书规定的工作目标和任务考核；机关、教辅、后勤服务及直属单位在考核2009年目标责任完成情况的基础上，按聘期内学校下达的各年度目标责任考核指标完成情况进行综合考核。考核依据为《西安财经学院教学单位管理体制改革实施方案》（西财党字[2007]6号）、《西安财经学院年度目标责任考核办法》（西财党字[2008]44号）。

2、岗位聘用聘期考核内容按照2007年以来签订的岗位聘用协议考核，考核依据为《西安财经学院岗位设置与聘用实施办法（试行）》（西财党字[2007]11号）。各系列岗位受聘人员具体考核内容及依据如下：

教学科研人员以《西安财经学院教学科研岗位聘用工作实施细则》（西财人字[2007]7号）规定的岗位职责和聘期目标任务为考核内容和依据。双肩挑教学科研人员主要按照干部管理权限考核管理职责履行情况，对其中的高聘人员进行科研业绩考核。

其他专业技术人员中，图书、编审、工程技术等系列以学校岗位聘用领导小组分别审核批准的各系列岗位职责和聘期目标任务为考核内容和依据；卫生系列专业技术人员参照《关于科级及以下管理干部岗位聘用工作的补充规定》（西财人字［2007］13号）要求的聘期科研目标任务和校医院规定的岗位职责为考核内容和依据；

普通管理人员以《西安财经学院党政管理岗位聘（任）用工作实施细则》（西财人字[2007]5号）规定的岗位职责和聘期目标任务为考核内容和依据。工勤人员参照普通管理人员考核工作文件规定，按照各单位规定的岗位职责和工作任务完成情况考核；

双通道人员教学科研工作考核以《关于科级及以下管理干部岗位聘用工作的补充规定》（西财人字［2007］13号）要求的聘期目标任务为考核内容和依据；

学生专职辅导员以《西安财经学院关于学生思想政治教师岗位聘用工作的补充规定》（西财党字[2007]26号）要求的聘期目标任务和岗位职责为考核内容和依据。兼职辅导员亦可参照执行。

3、学校任命（聘用）到管理关键、重要和骨干岗位的处、科级管理人员的聘期考核按照干部管理权限和有关考核办法实施。

三、考核原则

1、实事求是、客观公正、民主公开的原则；

2、全面考核，注重实绩的原则；

3、定性与定量相结合的原则；

4、上级考核与群众评议相结合的原则；

5、年度考核与聘期考核相结合的原则。

四、组织领导

1、目标管理及岗位聘用聘期考核在校党委领导下，实行学校和二级单位分级负责制。

2、校目标管理聘期考核工作领导小组组成如下：

组  长：杨学义

    副组长：胡  健

    成  员：贾崇吉  张进平  周作斌  王国梁  薛小荣

            丁德科  吴志勇  黄宝宁  陈  宁  张建昌

    领导小组下设办公室，办公室设在组织部：

    办公室主任：张进平（兼任）

    副  主  任：陈  宁  张建昌

3、校岗位聘用聘期考核工作领导小组组成如下：

组  长：胡  健

副组长：薛小荣

成  员：杨学兵、陈  宁、黄宝宁、吴连书、张建昌、黄英维、丁巨涛、李  萍、王命宇、蔡  军、陈文善、曾天文

领导小组下设办公室，办公室设在人事处：

办公室主任：薛小荣（兼任）

办公室副主任：张建昌、陈  宁

4、各二级单位成立目标管理和岗位聘用聘期考核工作领导小组及相应工作机构，负责本单位目标管理及聘用人员的聘期考核工作。

5、学校纪委监察处会同工会及有关职能部门履行监督职责，负责目标管理和岗位聘用聘期考核工作的监督。

五、步骤和安排

1、目标管理聘期考核工作步骤分为各单位自查、考核预告、工作报告大会、民主测评、实地考察、综合分析、审定七个阶段。

2、岗位聘用聘期考核工作步骤分为个人总结、部门审核、综合评议、公示、审定五个阶段。

3、目标管理和岗位聘用聘期考核工作内容、时间安排和工作要求见附件。

4、处科级干部考核登记表在组织部网页下载。教师（辅导员）及其他专业技术岗位聘期考核表、普通管理人员及双肩挑、双通道人员聘期考核表、工勤人员聘期考核表在人事处网页下载。

5、考核文件由校聘期考核领导小组办公室通过邮箱发送到各单位。

六、若干具体问题的说明

1、目标管理聘期考核等级分为优秀、合格、不合格三个等次。

2、岗位聘用聘期考核采用综合考核聘期履行岗位职责和完成聘期目标任务的方式进行，只对受聘人员完成聘期目标任务进行写实性描述，不分考核等级，考核结果作为教职工2009年度考核的重要依据。

3、各教学单位在考核教师履行岗位职责、完成聘期目标任务时，应以聘用协议确定的岗位职责和聘期目标任务为标准进行全面考核，考核结果作为绩效工资发放的依据；学校下达给各教学单位的聘期科研目标任务是对各单位的考核指标，各单位分解给教师的部分，其完成情况只作为各教学单位内部考核激励的依据，在评优、奖励、聘用、职务晋升等方面体现。

4、学校管理和聘用的学科群岗位受聘人员的聘期考核，由学科办负责。各单位管理和聘用的各级岗位受聘人员的聘期考核，由各单位目标管理和岗位聘用聘期考核工作领导小组负责。双肩挑干部高聘的，科研业绩考核由聘用单位负责。双通道人员聘期科研业绩考核由聘用单位负责。

5、教学科研岗位聘期目标任务中的科研成果单位之间可进行折算转化，折算依据为《西安财经学院科研成果量化计算办法》（西财院科字[2006]3号）、《西安财经学院教师教学工作业绩量化计算办法》（西财院教字[2006]35号）等文件规定的各类科研成果之间的分值关系，由各聘用单位负责实施。教学科研人员申请教学质量工程的立项项目，由学校相关学术机构进行认定，可作为相应等级的科研成果单位。

6、本学期教职工教学工作、科研业绩认定以教学任务安排或有关单位采用证明为依据。

七、工作要求

1、各单位要高度重视目标管理和岗位聘用聘期考核工作，统筹安排，夯实责任，提高效率，认真做好本单位的考核工作，确保考核工作顺利进行。

2、各单位聘期考核工作领导小组、工作机构和各有关职能部门，要认真履行职责，本着对学校负责、对被考核单位负责和对教职工负责的态度，严格遵守工作纪律，高标准、高质量地完成聘期考核工作，对被考核单位或教职工做出客观公正的评价，确保考核工作的严肃性。

附件：

2007-2009年首轮目标管理及岗位聘用聘期考核安排表